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家裝管理:最好的領導,是這樣的!

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人氣:-發表時間:2017-08-08 10:48【

目前有一些做家裝管理的家裝公司在向我們咨詢,關于如何做最好的領導的事情,那么針對家裝管理如何做好行動目標明確的領導,家裝管理如何公平公正,家裝管理執行不到位等問題,我們匯眾網聯家裝界諸葛亮大財神咨詢總教練楊智偉導師團專門做了一系列家裝管理執行方案


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判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨,是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關乎自己一生的前途,更重要的是關乎自己一生的品德培養。 

一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導,幫助下級發展的領導

通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導,不僅會贏得下屬員工的擁護,同時也會使部門的發展的速度加快。

二、行動目標明確的領導

這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務,更不會三天兩頭冒出新的指示,讓你“拆完東墻補西墻”。

此類領導的宏觀思維非常全面,行動力也很強,并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞,讓員工“越戰越勇”。

三、敢于給員工犯錯誤機會的領導

在這樣的領導手下做事,即便在工作過程中出現了失誤的情況,領導也會仔細為其剖析問題所在,然后指出正確方向,使新員工很快成長起來。

敢于給下級員工犯錯誤的機會,換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任,你敢于為下級擔當責任,下級也會用加倍勤奮為部門做事。


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四、有著良好的生活習慣和業余愛好的領導

熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬,有著良好生活習慣和業余愛好的領導,不僅懂得在工作之余調節壓力和情緒,通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”。

這類領導在工作和生活的切換中張弛有度,因此情商一般比較高,不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中,反而會與員工進行有效溝通,深得員工的擁護和支持。

五、有成功經驗的領導

記得一位心理學家說過:成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導,總有他獨到且成熟的成功秘訣,而且這類領導多為領導能力高強的人士,是下屬學習和模仿的最佳榜樣。 

六、懂得舍即是得的領導

這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地,而是把員工歸作“部門利益共同體”,把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園,部門才能保證可持續發展。 

當所屬員工的凝聚力達到一定程度時,不僅能以少勝多,而且當部門遇到難關的時候,大家也能同舟共濟,共度難關。

七、懂得授權與控制的領導

這類領導的工作方式是抓大放小,強化過程控制。跟著這樣的領導,你能夠很快得到能力上的提升,并且工作部門很能放開手腳。

沒有約束的權力,沒有監督的權力等于專制,專制不等于控制,善于約束自己,敢于讓自己接受下屬員工的監督,還能有效地控制下屬,這類領導很懂得管理的精髓,值得跟隨。

八、公平、公正的領導

這類領導處理事情相對比較公平、公正,在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議,不聽信一面之詞。 

跟著這樣的領導,哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況,也不用擔心得到的結果會不公平。

九、心胸寬廣的領導

這類領導善于發掘員工的潛力和優點,舍得在員工的發展前途方面投資,而這恰恰就是一個領導的魅力所在。

這樣的領導總是有著足夠的自信:因為部門會給員工充分的成長空間,所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉,即便哪天想回到本部門繼續工作,只要有良好的職業道德和工作能力,部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工,都會被這樣的領導所打動的。

十、不虛偽,表里如一的領導

這類領導信守承諾,敢作敢當,有任何問題都會在適當的場合提出,絕不會背后扎黑刀。 

這類領導能夠做到言行一致,絕不虛偽處世,跟著這樣的領導,你會受他的影響,職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣,成為同一類人。

以上文章來自于專注家裝營銷落地培訓的匯眾網聯(www.sqlusy.tw),轉載注明出處。

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