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【家裝管理方法】不懂帶人,你就自己干到死

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掃一掃!【家裝管理方法】不懂帶人,你就自己干到死掃一掃!
人氣:-發表時間:2017-08-09 14:25【

目前有一些做家裝管理的家裝公司在向我們咨詢,關于不懂帶人的事情,那么針對家裝管理如何會帶人,家裝管理如何帶好團隊,家裝管理執行不到位等問題,我們匯眾網聯家裝界諸葛亮大財神咨詢總教練楊智偉導師團專門做了一系列家裝管理執行方案

一個人的聰明才智是無限的,

但是,一個人的精力卻是有限的。

會帶人,你的工作才輕松。

在組織或部門之中,團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者,需要具備很好的凝聚能力,把大多數組員各方面的特性調動起來,同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人,這是一門藝術。

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1個理念:


培養一群善于解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!


4個原則:


員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預!


不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!


一個方法走不通,引導員工找其他方法!


發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!


7個步驟:


創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。


調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。


幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。


調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。


贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。


讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩余工作的辦法。


引導員工“向前看”,少問“為什么”,多問“怎么辦”。


7個步驟,帶好你的團隊


10條建議,創建強大的工作關系!

強大的工作關系是合作與變革的發動機。

創建強大的工作關系的良方是什么呢?


1、確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關系。
在理想的狀況下,這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。

2、關注他們思考和講話的方式,適應他們的語言。
如果想要和某個人溝通,最好要說對方的語言——包括措辭語句,也包括其他非語言的層面。

3、在分析情況的時候,快速、清晰、簡明。
要讓對方認可你作為管理者和領導的位置,你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、玄妙的術語、復雜的專業詞匯只會讓問題更復雜。


與現實脫節的理論上的“杰作”,還有展現自己的智慧,這可能在很多公司都很常見,但是這不會幫助你建立堅實的工作關系。這么做你可能會讓他們印象深刻,滿足虛榮心,但是不會對工作推進有什么幫助。

4、簡單

現實情況已經足夠復雜了,沒必要讓問題更復雜。

5、以對員工有效的方法為基礎。
雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法,但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素,我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。

6、承諾很關鍵。
如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態,你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。

7、遠離做他們的救世主的幻想。

這些想法不要有:

“沒有我你們什么也做不了。”“我是不可或缺的,因為我對你們解決這個問題至關重要。”


提醒自己不要扮演傳道者的角色:

“我看到光了!如果你們按照我說的做,我保證你們會在公司很成功。”

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記住卡爾·惠特克的話:

“管好你傳教士般的使命感,否則你會被食人族吃掉。”

8、合作。
你無法在真空中工作,而在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會學到,團隊(Team)代表一起工作的每個人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)

9、慢一些,順其自然。
在商業環境中,很少有“一見鐘情”的事情,所以要花時間慢慢培養,從第一次接觸慢慢發展到合作關系。

10、黃金法則:演變優于劇變。

能了解團隊成員的優、略勢的能力,從實際出發,見微知著,調動團隊每個成員的積極自我表現力,靈活機智,不拘一格,發揮個人專長。集思廣益 ,凝團隊的智慧,使每個成員輕裝上陣(沒有思想包袱),心往一處想,勁往一處使,事往一處干,這樣一個團隊就會如出閘猛虎,所向披靡。

以上文章來自于專注家裝營銷落地培訓的匯眾網聯(www.sqlusy.tw),轉載注明出處

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